Ce n'est pas tant dans le bilan financier lui-même que lors de l'appel aux investisseurs qui a suivi qu'on a appris qu'Ubisoft cherchait à créer un cercle vertueux entre les deux modèles économiques, le premier ayant pour objectif de diriger les joueurs vers le second. Frédérick Duget, le directeur financier du groupe, a commencé par indiquer que les jeux du back-catalogue, c'est-à-dire sortis depuis un moment, disposaient d'une "croissance à deux chiffres", et qu'il était important de les soutenir. Selon lui, les sorties à venir de Tom Clancy's XDefiant et The Division : Heartland permettront d'attirer de nouveaux joueurs, et de les attirer les jeux premium (The Division 2, Rainbow Six Siege) du back-catalogue. Au sujet des free-to-play à venir, il déclare :

Dans un premier temps nous mesurerons le succès (des free to play) en mesurant leur impact sur l'audience à travers le portefeuille (de jeux). Nous examinerons également attentivement l'engagement et le pourcentage de revenus récurrents. Nous attendons, bien sûr, que les jeux gratuits aient une base autonome et contribuent à la performance de la marque dans son ensemble.

Les investisseurs ont donc demandé s'ils devaient s'attendre à une augmentation du nombre de joueurs sur The Division (2) avec la sortie de The Division : Heartland. A cette question, le directeur financier a répondu par l'affirmative, ajoutant :

(...) Nous nous attendons à ce que le modèle économique soit plus accessible à un plus grand nombre de personnes, ce qui nous permettra d'accélérer notre croissance sur les marchés émergents. Cela établira également des ponts entre les jeux premium et les jeux gratuits. Cela devrait nous permettre de créer un cercle vertueux avec les joueurs, en profitant d'expériences différentes à travers différents modes de jeu et modèles économiques.