Les lois immuables de la gestion des projets
Loi n°1
Aucun projet majeur n´est jamais terminé à temps, en respectant le budget, avec la même équipe qui l´a initié. D´ailleurs le projet ne fait pas non plus ce qu´il était censé faire. Il est hautement improbable que votre projet soit le premier à ne pas respecter cette loi.
Corollaire n°1 : Les bénéfices seront plus faibles que ceux estimés initialement... Dans le cas improbable où une estimation en avait été faite bien sûr.
Corollaire n°2 : Le système finalement installé sera achevé en retard et ne fera pas ce pour quoi il avait été pensé à l´origine.
Corollaire n°3 : Il coûtera plus cher mais sera techniquement couronné de succès.
Loi n°2
Un des avantages de donner des objectifs flous au projet est de vous éviter l´embarras d´estimer les coûts correspondants.
Loi n°3
L´effort requis pour corriger un projet qui est sorti des limites imposées s´accroît géométriquement avec le temps.
Corollaire n°1 : Plus vous attendez, plus c´est difficile.
Corollaire n°2 : Si vous attendez que le projet soit bouclé, c´est trop tard.
Corollaire n°3 : Faite-le maintenant sans vous soucier de l´embarras occasionné.
Loi n°4
Le rapport d´intention que vous avez écrit sur le projet sera compris différemment par les autres participants au projet
Corollaire n°1 : Si vous expliquez l´objectif de façon tellement claire que personne ne pourra faire une erreur d´interprétation, quelqu´un comprendra de travers.
Corollaire n°2 : Si vous faites quelque chose qui d´après vous devrait recueillir l´approbation de tous, quelqu´un ne sera pas d´accord.
Loi n°5
Plus la complexité technique du projet est grande, moins vous aurez besoin de faire appel à un technicien pour qu´il s´en occupe.
Corollaire n°1 : Prenez le meilleur technicien que vous connaissez. Le manager trouvera les techniciens les pires.
Corollaire n°2 : La réciproque du corollaire n°1 n´est presque jamais vraie.
Loi n°6
Un projet planifié en dépits du bon sens prendra trois fois plus de temps que prévu pour aller à son terme. Un projet planifié avec soin ne mettra que deux fois plus de temps
Corollaire n°1 : Si rien ne peut aller de travers dans le projet, il y aura malgré tout un ´couac´.
Loi n°7
Lorsque tout semble bien se dérouler dans un projet, quelque chose va aller mal.
Corollaire n°1 : Quand les choses ne peuvent pas être pire, elles le deviendront.
Corollaire n°2 : Quand les choses semblent aller de mieux en mieux, c´est que quelque chose vous a échappé.
Loi n°8
Les équipes chargées d´un projet détestent les rapports hebdomadaires d´avancée parce qu´ils manifestent de façon trop évidente leur manque de progrès.
Loi n°9
Les projets avancent rapidement jusqu´à 90 % de leur aboutissement. Ensuite, ils en restent à 90 % de leur aboutissement pour toujours.
Loi n°10
Si le contenu d´un projet est amené à changer librement, le taux de changement dépassera le taux de progression.
Loi n°11
Si l´utilisateur n´a pas confiance dans le nouveau système, il sera développé en parallèle de l´ancien. Ni l´ancien ni le nouveau système ne fonctionneront très bien.
Loi n°12
La réalisation de bénéfices est fonction du caractère approfondi du contrôle de post-audit.
Corollaire n°1 : La recherche d´un post-audit indépendant fournit à l´équipe chargée du projet un stimulant puissant pour livrer un bon système selon le programme prévu, et en respectant le budget.
Loi n°13
Aucune loi n´est immuable