L’IA : Une opportunité, mais pas une substitution

L’intelligence artificielle est aujourd’hui un outil clé dans de nombreux secteurs, et le jeu vidéo ne fait pas exception. Hermen Hulst reconnaît le potentiel révolutionnaire de l’IA pour automatiser des tâches répétitives dans le développement de jeux. Cependant, il affirme que l’aspect humain reste irremplaçable :

Hermen Hulst (à gauche) et Hideaki Nishino (à droite) Co-PDG de Sony

Il y aura une double demande dans le gaming : une pour des expériences innovantes pilotées par l’IA, et une autre pour des contenus réfléchis et artisanaux.

Explique Hermen Hulst.

Cette déclaration intervient dans un contexte où les professionnels du secteur expriment des inquiétudes sur l’impact de l’IA, notamment en matière de créativité et d’emplois. Les grèves de doubleurs aux États-Unis, par exemple, illustrent cette tension face à une technologie perçue comme menaçante.

Pour PlayStation, l’objectif est de trouver un équilibre entre l’IA et le « toucher humain » afin de préserver l’authenticité et la profondeur des expériences de jeu.

Succès et revers sous la direction des deux PDG

Depuis leur arrivée en juin, Hermen Hulst et Hideaki Nishino ont dû relever plusieurs défis. L’échec retentissant de Concord, un jeu de tir attendu mais mal accueilli, a conduit à sa fermeture prématurée et au remboursement des joueurs. Hulst a admis que certains aspects du jeu étaient réussis, mais que l’ensemble n’avait pas convaincu.

À l’inverse, le lancement de Astro Bot en septembre a été une grande réussite. Le jeu, acclamé par la critique, est devenu l’un des mieux notés de l’année selon Metacritic et a reçu plusieurs nominations pour le titre de jeu de l’année.

Nous sommes incroyablement satisfaits de l’accueil réservé à Astro Bot.

S’enthousiasme Hermen Hulst.

Ces contrastes reflètent les hauts et les bas d’une année marquée par des décisions stratégiques importantes.

Le modèle de gouvernance à deux têtes chez PlayStation intrigue. Hermen Hulst est principalement responsable du logiciel, tandis que Hideaki Nishino se concentre sur le matériel. Ce partage des rôles, selon Nishino, permet de mieux se concentrer sur leurs domaines respectifs tout en collaborant pour offrir des expériences optimales à la communauté PlayStation.

Un exemple marquant de cette approche est le PlayStation Portal, un appareil hybride combinant manette et écran. Initialement conçu pour streamer des jeux depuis une PS5, cet appareil pourra bientôt utiliser le Cloud gaming grâce à un programme bêta récemment lancé.

Nous explorons constamment de nouvelles façons pour les joueurs de profiter des jeux.

Déclare Nishino, soulignant l’importance d’adapter l’offre aux nouvelles habitudes des joueurs.

L’avenir des franchises PlayStation au-delà du gaming Hermen Hulst voit également un potentiel immense pour les licences PlayStation dans l’univers du divertissement. Après le succès de l’adaptation en série de The Last of Us et le film Uncharted, Sony poursuit cette stratégie avec l’adaptation de God of War en série pour Amazon Prime.

Je souhaite élever la marque PlayStation au-delà du jeu vidéo et en faire une référence dans l’industrie du divertissement.

Cette volonté reflète une tendance plus large dans l’industrie, où les franchises de jeux vidéo trouvent un second souffle sur grand écran ou en séries télévisées.

Alors que Sony célèbre les 30 ans de la PlayStation, les deux PDG partagent des souvenirs personnels sur leur découverte des jeux vidéo. Hideaki Nishino se souvient des difficultés pour convaincre ses parents de lui acheter une console, tandis qu’Hermen Hulst, fils d’une commerçante, se rappelle avoir exploré les nouveautés dans le magasin familial.

Ces anecdotes montrent comment leur passion pour les jeux façonne aujourd’hui leur vision pour PlayStation.