Tu fais quel diplôme ?
Dans la méthode ABC, il y a 2 distinctions à faire. Premièrement les charges directes : ça ne change en rien à la méthode des coûts complets, les CD sont des CD et sont affectées normalement aux coûts des produits.
Pour les charges indirectes, on remplace le tableau de répartition des charges indirectes de la méthode des coûts complets, par un un tableau des inducteurs.
Pour faire un tableau des inducteurs, on reprend chaque activités (ici Préparation des commandes et Emballage). Ensuite, le montant des charges pour chaque activités (ici 12000€ et 25000€ respectivement). Puis la nature de l'inducteur (ici le nb de commandes et le nombre de colis emballés). Puis on divise le montant des charges indirectes par le nb d'inducteur. Cela donne le coût de l'inducteur.
Lorsque tu calcules le coût du produit, tu affectes tes charges directes puis tes charges indirectes en faisant par activité : nb d'inducteur x coût de l'inducteur.
En soit ce n'est pas si différent de la méthode des coûts complets. Sauf qu'en ABC, tes centres principaux sont éclatés en activités. L'intérêt de cette méthode (qui est bien plus récente que les coûts complets en compta analytique), est de détailler davantage les processus de production de l'entreprise (car tu éclates tes centres donc beaucoup d'activités à repérer, identifier). Donc on va pouvoir affecter les charges indirectes beaucoup plus précisément qu'avec de simples unités d’œuvre. On remplace la méthode empirique par une méthode basés sur les process activités de l'entreprise, ce qui est + morderne et adapté aux entreprises qui travaillent en flux tendus sur commandes..
Maintenant par rapport à ton exo, en espérant que je ne me sois pas trompé ....
1 : On travaille sur l'activité Emballage. Elle a 25000€ de CI. L'inducteur est le NB de colis emballés, donc le coût de l'inducteur est en toute logique 25000/10000 = 2.5€.
A chaque colis emballé, tu génères 2.5€ de charges indirectes d'emballage.
2 : On a repéré 2 activités : préparation des cde, et emballage.
Préparation des cdes = 12000€ de CI pour 8000cde. Coût de l'inducteur = 12000/8 = 1.5€
Emballage = 25000€ de CI pour 10000 colis emballés. Coût de l'inducteur = 25000/10000 = 2.5€
Le client fait 500 cde ce qui correspond à 600 colis emballés. Il y a 3000€ de charges directes.
Donc (il faut présenter un tableau avec les colonnes qté, PU, Montant).
- Charges directes = 3000€
- CI prépa cde = 500 cde x 1.5€ = 750€
- CI emballage = 600 colis emballés x 2.5€ = 1500€
Total = 5250€ pour 500 cde, soit 10.5€/cde. C'est le PU / cde du client Lambda.
3 : On veut calculer si le fait d'externaliser l'activité d'expédition permettra ou non de réduire nos charges indirectes. (donc in fine nos coûts);
Si on externalise, les charges de distribution et les charges indirectes emballages sont de 0€.
Mais les charges indirectes prépa cde sont augmentées de 8000€ soit 12000€ + 8000€ = 20000€. Le coût de l'inducteur est donc 20000/8000 = 2.5€.
Mais cela est remplacé par une charge directe de sous traitance s'élevant = 7€ / colis emballé et expédié.
On fait encore un tableau.
- Charges directes sous traitance = 600 colis emballés et expédiés x 7€ = 4200€
- Charges indirectes emballage = 0€ (supprimée par la sous traitance)
- Charges indirectes prépa cde = 500 cde du client Lambda x 2.5 = 1250€.
Total = 5450€ soit pour 500 cde, un PU de 10.9€.
Le coût est donc + élevé (par cde) après sous traitance.