Je pense que oui , voila un article de Overgame qui reflete bien la demarche de Nintendo:
Les inventions de gameplay et les éventuelles audaces technologiques de Nintendo ont plusieurs origines. Le, maintenant retraité grand patron de Nintendo pendant 50 ans, Hiroshi Yamauchi, a été le premier instigateur de l´innovation chez Nintendo, il a ainsi laissé monter en responsabilité le créatif Shigeru Miyamoto à qui l´entreprise doit ses plus belles idées et ses plus belles ventes. Joueur et créateur de jeux lui-même Saturo Iwata, à la tête de Nintendo depuis quelques années, continue avec une conviction renouvelée cette culture de l´innovation. Une vocation à toujours chercher les marges pour mieux trouver la voie que l´on découvre aussi dans la politique commerciale et marketing de l´entreprise lors d´un étonnant speech de Reggie Fils-Aime pendant une conférence Nintendo au Japon début novembre.
Devenu depuis son premier discours à l´E3 2004, le meilleur porte-parole de Nintendo, Reggie Fils-Aime, a livré une précieuse analyse du marché en général et du fonctionnement quasi conceptuel de l´entreprise Nintendo. Ainsi, plutôt que de chercher à affronter la concurrence comme "des requins enfermés dans un bassin se battant entre eux pour les mêmes proies", une entreprise comme Nintendo préfère s´attacher à étendre son marché, à se créer de nouveaux clients. Pour attirer de nouveaux "consommateurs" il faut donc imaginer de nouveaux besoins, une demande qui n´existait pas auparavant. Voilà pour l´intention. Pour atteindre cet objectif, Reggie Fils-Aime explique la nécessité d´inventer une technologie qui crée une rupture radicale (disruptive technology) avec ce qui existe. Une initiative inaccessible à un leader de marché condamné au conformisme par un succès qui l´oblige à se contenter d´améliorer son savoir-faire sans vraiment altérer le fond. C´est en général dans ce contexte qu´une nouvelle entreprise arrive sur le marché avec une idée neuve, une technologie qui crée une rupture et s´invente un nouveau marché qui, fatalement, finit par absorber l´ancien. Deux exemples suffisent à comprendre cette analyse : l´apparition soudaine de la musique au format MP3 qui a entraîné le succès des baladeurs numériques et rendu brutalement obsolète les Walkman CD que Sony persistait à améliorer, et, évidemment, l´iPod d´Apple et son système de vente en ligne avec iTunes qui bouscule une industrie du disque arc-boutées sur son modèle de distribution classique. En toute logique, Nintendo s´oblige à la révolution permanente à partir ce constat, et ne laissera pas à une autre entreprise le soin de surprendre l´industrie du jeu vidéo avec de vraies nouvelles idées. Pour l´entreprise c´est une question de gestion saine et d´expansion obligatoire. Évoluer sous peine de périr. Une vraie leçon de philosophie.