Je suis 1 INTJ
Les INTJ dans la vie professionnelle
a) Contribution à l´entreprise :
1. Sont très doués pour la conception et la modélisation.
2. Traduisent les idées en plans d´actions.
3. Suppriment tout ce qui entrave la réalisation de leurs objectifs.
4. Ont une vision précise de ce que doit être l´organisation.
5. Poussent l´organisation à s´analyser comme un ensemble avec des interactions complexes entre ses parties.
b) Style de leadership :
1. S´efforcent d´atteindre leurs objectifs et y entraînent les autres.
2. Agissent avec force et énergie dans le domaine des idées.
3. Peuvent être durs avec les autres.
4. Conçoivent, dessinent et réalisent de nouveaux modèles.
5. Sont toujours prêts à réorganiser le système chaque fois qu´il le faut.
c) Environnement préféré :
1. Qui permet de s´isoler pour réfléchir.
2. Où la compétence est valorisée.
3. Là où se trouvent des gens décidés, aimant les défis intellectuels, orientés vers la réalisation d´objectifs à long terme.
4. Avec des collaborateurs efficaces et productifs.
5. Qui encourage l´autonomie.
6. Qui donne l´occasion d´être créatif.
7. Orienté sur la tâche.
d) Les INTJ risquent de :
1. Avoir l´aire si inflexibles que les autres n´osent pas les approcher ou les contredire.
2. Critiquer les autres dans leur recherche de l´idéal.
3. Renoncer difficilement aux idées non réalisables.
4. Ignorer l´impact de leurs idées ou de leur style sur les autres.
e) Pour s´améliorer, les INTJ gagneraient à :
1. Solliciter réactions et suggestions.
2. Apprendre à connaître la valeur des autres.
3. Apprendre à savoir quand renoncer à une idée non réalisable.
4. Se soucier davantage de l´impact de leurs idées sur les autres.
Les INTJ en brefs
a) Valeurs :
1. Indépendance.
2. Innovation.
3. Vérité.
4. Rationalité.
5. Efficacité.
b) Organisation et méthode :
1. Grande capacité stratégique.
2. Prise de décision rapide et efficace.
3. Souvent pionnière.
4. Remet en cause les idées reçues.
5. Trouvent des occasions de développement là où les autres n´en voient pas.
c) Style de management :
1. Dirige par logique.
2. N´admet que l´autorité de compétence.
3. Flexibilité interne.
4. Multiplicité des relations internes(opérationnel, fonctionnel, matriciel).
5. Soucis personnels subordonnés aux impératifs de l´organisation.
d) Relations avec l´extérieur :
1. Imperméable à la critique.
2. Difficile à percevoir de l´extérieur.
3. Capable de toutes les adaptations pour relever un défi.
4. Capacités à développer de nouveaux produits ou de nouveaux marchés.
e) Faiblesses potentielles :
1. N´accorde pas assez d´importance au facteur humain.
2. Risque d´intellectualiser les problèmes et de négliger les aspects concrets.
3. Ne sait pas gérer les aspects affectifs.
4. Confiance en soi peut tourner à l´obstination.
5. Difficulté à motiver le personnel.
e) Types d´entreprises :
1. Recherche.
2. Haute technologie.