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Les ISTP dans la vie professionnelle
a) Contribution à l´entreprise :
1. Agissent comme « dépanneurs », en fonction des besoins ou des problèmes du moment.
2. Fonctionnent comme une banque de données ambulante.
3. Accomplissent leur tâche malgré les règles et non grâce à elles.
4. Restent calmes durant les crises et ont ainsi un effet apaisant sur les autres.
5. Ont une préférence naturelle pour les domaines techniques.
b) Style de leadership :
1. Dirigent par l´action en donnant l´exemple.
2. Préfèrent le travail en équipe avec des relations égalitaires sur une base de coopération.
3. Réagissent rapidement dès qu´il y a des ennuis.
4. Commandent les autres de façon détendue et préfèrent exercer un contrôle minimum.
5. Agissent à partir des principes généraux qui commandent l´action.
c) Environnement préféré :
1. Là où se trouvent des gens orientés vers l´action et centrés sur le présent.
2. Avec des projets.
3. Non restreint par des règles.
4. Qui offre beaucoup de nouveaux problèmes à résoudre immédiatement.
5. Qui permet de mettre la main à la pâte.
6. Orienté vers l´action.
7. Qui encourage l´indépendance.
d) Les ISTP risquent de :
1. Garder des choses importantes pour eux et sembler ne pas s´intéresser aux autres.
2. Passer à autre chose avant que la première action n´ait porté ses fruits.
3. Etre expéditifs.
4. Paraître peu décidés, ne sachant pas où ils vont.
e) Pour s´améliorer, les ISTP gagneraient à :
1. S´ouvrir et partager soucis et informations avec les autres.
2. Développer la persévérance.
3. Planifier et faire les efforts nécessaires pour atteindre les résultats.
4. Prendre l´habitude de se fixer des buts.
Les ISTP en brefs
a) Valeurs :
1. Egalité.
2. Excellence dans le travail.
3. Plaisir dans la réalisation.
4. Qualité.
5. Esthétique.
b) Organisation et méthode :
1. Systèmes simples.
2. Procédures réduites au minimum.
3. Peu de planification.
4. Goût de risque.
5. Volonté de faire une chose à fond en y prenant plaisir mais pas de goût du pouvoir pour lui-même.
6. L´organisation est un groupement de réalisateurs individuels.
c) Style de management :
1. Valorisation de l´expertise individuelle.
2. Maîtrise technique.
3. Indépendance et autonomie de chacun.
d) Relations avec l´extérieur :
1. Priorité au contact avec le client auquel tout est subordonné.
2. Capacité de changement liée à la flexibilité des individus.
e) Faiblesses potentielles :
1. Impulsivité.
2. A la limite, pas vraiment une organisation.
3. Excès d´individualisme.
f) Types d´entreprises :
1. Artisanat.
2. Théâtre.
3. Sport.
4. Groupe ayant une mission temporaire.