Hello!

Je dois bosser sur les challenges que représente l'internalisation (insourcing) pour une entreprise européenne du secteur textile et proposer des recommandations pour que le processus soit une réussite. J'ai l'exemple de "Arcadia group" (textile anglais) qui a rapatrié récemment 20% de son activité depuis la Chine vers le Royaume Uni.

Au niveau des challenges, je pensais à:
- Trouver de nouveaux fournisseurs dans le pays d'origine et/ou implanter de nouvelles usines/unités de production ce qui implique des coûts de rapatriement de machines par exemple, ou des coûts liés à la création de nouvelles usines
- Recruter du nouvel personnel pas forcément qualifié
- Risque de perdre de la demande au niveau international
- Disponibilité limitée de la matière première au Royaume Uni

J'avoue que je sèche au niveau des recommandations; que doit faire l'entreprise pour relever ces défis et succéder dans sa démarche ?

Si quelqu'un a des idées sur le sujet ça m'intéresse, des idées de challenge par exemple ou des recommandations

Merci d'avance pour votre aide