Comment qualifier le chef de projet autrement que par touche à tout ? Cette personne est en effet multi-casquettes puisqu'elle gère à peu près tous les aspects du développement d'un jeu. Tantôt gestionnaire, lorsqu'il s'agit de prévoir un planning d'avancement du titre, tantôt manager lorsqu'il faut faire respecter ce planning, le chef de produit doit forcément posséder un bon sens de la communication afin que tous les départements impliqués sur un même titre (graphismes, programmation, musique…) travaillent de concert et à un rythme commun. Le chef de projet doit donc gérer toute une équipe pour que le produit final arrive dans les délais prévus au départ. Le chef de projet peut aussi être amené à décider des supports sur lesquels sortira le jeu en préparation. Puisqu'il a aussi un œil sur le budget, le choix du support n'est pas si anodin. Pour rentabiliser un titre, il faut qu'il se vende et du coup, qu'il sorte sur le bon support (d'où certains multi-supports parfois décevants). Parfois, on demande aussi au chef de projet d'écrire le livret qui accompagnera le jeu. Pour être efficace, un chef de projet se doit d'être très polyvalent, d'avoir certaines bases dans chacun des domaines qu'il va devoir superviser (cela pour dialoguer avec les équipes de développement) tout en connaissant parfaitement l'aspect financier et marketing qu'implique le succès d'un jeu. S'ils ne sont pas issus de promotions internes, les chefs de projets ont généralement atteint un niveau bac +4 ou +5 dans un DESS, une école de commerce ou un DEA.